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　　在今年的“三創”經驗交流會上，王書記明確提出“根據鋼鐵行業發展趨勢和競爭特點，在全力抓好日常生產經營的同時，從根本上提高競爭力，必須在‘四個轉變’上下功夫。”也就是說，面對嚴峻挑戰，鋼鐵業只有實現產品結構由中低端向中高端轉變、產品制造從高成本向低成本轉變、盈利模式從產品制造商向綜合服務商轉變、產業結構從鋼鐵生產向產業鏈延伸轉變，才能從根本上提高競爭力。因此，貫徹“三創”經驗交流會精神，打贏鋼鐵業扭虧增盈攻堅戰，必須增強對著力實現“四個轉變”重要性、緊迫性和自覺性的認識。

　　首先，要充分認識實現“四個轉變”的重要性。當前，鋼鐵業是我國產能過剩最嚴重的行業之一，也是近年來鋼材價格持續低迷的根本原因。這一總趨勢在短期內不會改變，也是一個不可避免的歷史階段。在這種情況下，我們怎么辦?著力實現“四個轉變”是必然的選擇。“四個轉變”從產品結構、制造成本、盈利模式以及產業結構等鋼鐵業生產經營的關鍵環節，進行戰略思考，既帶有前瞻性，又符合首鋼實際，是首鋼根據鋼鐵行業發展趨勢和競爭特點，打贏鋼鐵業扭虧增盈攻堅戰的重要戰略決策，也是首鋼鋼鐵業從根本上提高競爭力的出路所在，為鋼鐵業當前乃至今后的發展指明了道路。

　　其次，要切實增強對實現“四個轉變”的緊迫感。在當前形勢下，各個鋼鐵企業為了生存和發展都在加倍努力，都想在殘酷的市場競爭中占得先機。首鋼從事板材生產時間短，雖然與自身比高端領先產品有了明顯進步，但比例不高、訂單不足;新鋼廠一次性投資大，折舊和財務費用高;用較低成本生產高端高效符合用戶需求的產品還有很多工作可做;建立以用戶為中心，產品與服務相結合，整合企業內外各種優勢資源，為用戶提供全方位解決方案，也有待進一步探索與實踐;隨著鋼鐵企業生存環境的變化，僅靠制造環節也難以獲得更多的利潤。如果我們不迅速在“四個轉變”上下功夫，就會在競爭中處于被動，就可能守不住生存的底線。

　　再次，要不斷樹立實踐“四個轉變”的自主意識。實現“四個轉變”，不是輕而易舉就能做到的。要有勇于自我革命的境界，從內心深處進行思想觀念的轉變，用“四個轉變”的思維，看待我們遇到的困難，分析我們存在的差距，思考我們的應對之策;要有勇于創新的精神，從思想文化、體制機制、科學技術、企業管理等各個方面，不斷創新思路，探索方法;要有勇于擔當的責任感，敢于提出自己的見解和建議，只要有利于實現“四個轉變”，就要奮發有為地去實施。關鍵是要真抓實干，務求實效，解決問題，使鋼鐵業在產品走高端高效之路、提高生產過程成本控制水平、為用戶提供全方位解決方案、從產業鏈中獲取收益等各個方面，不斷取得突破，取得實實在在的效果。

　　形勢逼人，時不我待。讓我們深入貫徹落實“三創”經驗交流會精神，統一思想，激發斗志，扎實工作，開拓進取，真正從思想和行動上，全面落實“四個轉變”，加快實現“四個轉變”，為打贏鋼鐵業扭虧增盈攻堅戰、從根本上提高鋼鐵業競爭力提供強大支撐。(中國聯合鋼鐵網)