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    河北鋼鐵集團將出手系列“組合拳”，通過控制成本、深化產線對標、創新營銷工作等還原鋼鐵企業應有的先進性和競爭力。

    6月9日，記者在河北鋼鐵集團召開黨的群眾路線教育實踐活動推進會上獲悉，該集團將用扭虧增盈的實績來檢驗教育實踐活動的成效。

    河北鋼鐵集團董事長、黨委書記于勇表示，企業要擺脫困境，當務之急是顛覆高盈利期形成的資源配置模式，抓緊建立低資金、資保障、低成本支撐條件下的生產組織方式。

    當前，河北鋼鐵集團正在大力削減“原料、動力、人工、資金”四大基本要素以外的非生產費用支出，建立低廉的結構成本模型，依法依規清退產業鏈上各種外委、外雇、外包，利用企業外部的社會資源，合理轉移附加成本等。

    同時，于勇認為，一個僅靠低成本生存的企業最終是沒有內生動力的，必須培育自己的拳頭產品和過硬品牌。要真正從深層次查找出成本差距、工藝水平差距、產品結構差距，特別是分配制度和管理體制的差距。通過對標優化各條產線的資源配置，將好的技術、高端的管理人才、優厚的待遇配置到產線上，增加產線吸引力，激發科技人員服務產線的積極性。

    在談到營銷工作創新時，于勇表示，河北鋼鐵集團顛覆以生產為中心的傳統營銷模式，圍繞產品和用戶升級轉變營銷模式，加強戰略營銷、技術營銷和服務營銷。在全集團推廣舞鋼、石鋼的理念和做法，強化“特鋼”營銷理念，樹立全員營銷意識，尊重歷史、尊重市場、貼近客戶，持續培育直接的高端客戶群，以客戶的需求引領產品結構的調整和產品檔次的提升。