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股份公司認(rèn)真貫徹首鋼“兩會(huì)”精神，圍繞“跟隨型”向“引領(lǐng)型”發(fā)展戰(zhàn)略，積極探索改革路徑，重點(diǎn)安排部署轉(zhuǎn)型提效工作，力爭(zhēng)兩年內(nèi)勞產(chǎn)率增加351噸/人·年，提高54%，全面提高發(fā)展能力和發(fā)展質(zhì)量。

股份公司高度重視轉(zhuǎn)型提效工作，在黨委擴(kuò)大會(huì)、職代會(huì)、干部大會(huì)、專題會(huì)等重大決策會(huì)上多次研究部署、動(dòng)員落實(shí)、系統(tǒng)推進(jìn)。2016年以來(lái)，股份公司強(qiáng)化戰(zhàn)略規(guī)劃，把轉(zhuǎn)型提效工作擺在更加突出的位置，積極推進(jìn)大部制改革，實(shí)施制造、設(shè)備、能源等機(jī)構(gòu)整合;推廣操檢合一、崗位兼并、皮帶無(wú)人值守等方法，采取平均人數(shù)計(jì)獎(jiǎng)、專項(xiàng)獎(jiǎng)勵(lì)措施，增強(qiáng)各單位轉(zhuǎn)型提效積極性;完成14家外部單位退出，清理壓縮工業(yè)保潔、設(shè)備維護(hù)等14個(gè)項(xiàng)目，同比降低費(fèi)用2.34億元;拓寬安置渠道，成立職工創(chuàng)業(yè)開(kāi)發(fā)中心，通過(guò)培訓(xùn)提素、創(chuàng)業(yè)扶持，511名職工平穩(wěn)轉(zhuǎn)型。

為統(tǒng)籌做好2017年轉(zhuǎn)型提效工作，股份公司成立了以主要領(lǐng)導(dǎo)掛帥的領(lǐng)導(dǎo)小組，對(duì)轉(zhuǎn)型提效工作負(fù)總責(zé)，組織制定推進(jìn)指標(biāo)落實(shí)的相關(guān)政策、措施，組織研究分析各階段的動(dòng)態(tài)情況并提出指導(dǎo)意見(jiàn)，組織指導(dǎo)和協(xié)調(diào)分管部門指標(biāo)落實(shí)和部門之間相關(guān)協(xié)調(diào)工作。股份公司明確提出，轉(zhuǎn)型提效工作是一項(xiàng)十分復(fù)雜、非常困難、特別重要的系統(tǒng)性工程，關(guān)系到企業(yè)持續(xù)發(fā)展的競(jìng)爭(zhēng)能力，關(guān)系到每名職工的切身利益，關(guān)系到總公司下達(dá)任務(wù)目標(biāo)的兌現(xiàn)水平。要求各單位必須堅(jiān)定信心、迎難而上，積極學(xué)習(xí)、借鑒先進(jìn)單位的工作經(jīng)驗(yàn)，把這項(xiàng)工作的推進(jìn)與提高職工素質(zhì)、提升管理效率、優(yōu)化勞動(dòng)組織緊密結(jié)合，不斷探索改革、激發(fā)活力，切實(shí)提升股份公司發(fā)展能力和發(fā)展質(zhì)量。

股份公司將按照“整體規(guī)劃、分步實(shí)施”“對(duì)標(biāo)找差、深挖潛力”“指標(biāo)倒逼、傳導(dǎo)壓力”“先轉(zhuǎn)型分流、后安置消化”“強(qiáng)化激勵(lì)機(jī)制”的基本原則，系統(tǒng)開(kāi)展好轉(zhuǎn)型提效工作。一是進(jìn)一步提高機(jī)構(gòu)及定員設(shè)置標(biāo)準(zhǔn)。重新修訂《關(guān)于規(guī)范管理層級(jí)、組織機(jī)構(gòu)設(shè)置及定員編制的指導(dǎo)意見(jiàn)》，進(jìn)一步提高組織機(jī)構(gòu)和領(lǐng)導(dǎo)職數(shù)設(shè)置標(biāo)準(zhǔn)，統(tǒng)一機(jī)構(gòu)設(shè)置模式和定員編制分類。二是進(jìn)一步改進(jìn)生產(chǎn)組織。圍繞建立政令暢通、反應(yīng)快速、處置妥當(dāng)、反饋及時(shí)的生產(chǎn)組織方式，對(duì)各環(huán)節(jié)生產(chǎn)組織狀況調(diào)研分析，減少層次、統(tǒng)籌完善、優(yōu)化組織、精簡(jiǎn)人員。三是進(jìn)一步改革勞動(dòng)組織。打破固有的勞動(dòng)組織模式和方式，結(jié)合推進(jìn)技術(shù)進(jìn)步，大力推行大工種、大崗位、崗位兼并、操檢合一、無(wú)人值守等先進(jìn)勞動(dòng)組織方式，將技能操作崗位定員編制權(quán)力下放到各作業(yè)部門，最大限度地發(fā)揮各作業(yè)部門的積極性和創(chuàng)造性。四是進(jìn)一步改善經(jīng)營(yíng)管理組織。大力推進(jìn)管理體制改革，調(diào)整完善對(duì)外投資、產(chǎn)品營(yíng)銷、產(chǎn)品制造、產(chǎn)品研發(fā)、設(shè)備管理、能源環(huán)保等管理體制。五是進(jìn)一步加快“兩化融合”，全面推進(jìn)智能制造。積極推進(jìn)智能控制、無(wú)人料場(chǎng)、智能倉(cāng)儲(chǔ)、自動(dòng)包裝等智能制造;實(shí)施變配電站、水泵站、發(fā)電機(jī)組等無(wú)人值守;對(duì)分散的、小型的集控室實(shí)施進(jìn)一步集中;在環(huán)境艱苦、安全風(fēng)險(xiǎn)大、操作規(guī)律性強(qiáng)等崗位實(shí)施機(jī)器人替代工程，提高智能化制造水平;持續(xù)推進(jìn)“天車地操改造”。六是進(jìn)一步強(qiáng)化區(qū)域協(xié)同，提高板塊整體效率和效益。推進(jìn)遷安地區(qū)和唐山地區(qū)的資源共享、互通互用和高效協(xié)同。推進(jìn)和強(qiáng)化遷安地區(qū)在供電、磅道、質(zhì)檢、物流、庫(kù)房等方面的協(xié)同，制定統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)，減少重復(fù)性組織和重復(fù)性勞動(dòng)，精簡(jiǎn)人員，提高效率;推進(jìn)和強(qiáng)化唐山地區(qū)(四地)在設(shè)備檢修、通用備件聯(lián)儲(chǔ)聯(lián)運(yùn)、集中采購(gòu)、人力資源平衡等方面的協(xié)同，進(jìn)一步減少資金占用和運(yùn)營(yíng)費(fèi)用。七是進(jìn)一步實(shí)施精干主體、分離輔助。八是進(jìn)一步推進(jìn)轉(zhuǎn)型提效重點(diǎn)項(xiàng)目，繼續(xù)發(fā)揮重點(diǎn)項(xiàng)目對(duì)轉(zhuǎn)型提效工作的引領(lǐng)和支撐作用。

來(lái)源：首鋼日?qǐng)?bào)