山西書記省長同時調(diào)研煤炭企業(yè) 部署國企國資改革
春節(jié)假期剛過，煤省山西省委書記、省長調(diào)研煤炭國企，齊齊指向國企國資改革，奠定煤炭大省的改革基調(diào)。
剛剛公布的山西統(tǒng)計數(shù)據(jù)顯示，2016年，山西規(guī)模以上原煤產(chǎn)量81642萬噸，同比減少13716.2萬噸，下降14.4%，“煤炭去產(chǎn)能”成效明顯。與此同時，受限于山西長期高度依賴煤炭的經(jīng)濟特點，山西“一煤獨大”結(jié)構(gòu)性矛盾、“一股獨大”體制性矛盾等遠(yuǎn)未從根本上解決。
對此，山西省統(tǒng)計局方面表示，“山西經(jīng)濟仍沒有走出困難時期”。
在山西新近公布的175項重點工程中，有109項屬產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型項目，涵蓋高端裝備制造、節(jié)能環(huán)保、生物產(chǎn)業(yè)、新材料、新能源汽車等戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)，煤炭、鋼鐵等能源資源類傳統(tǒng)項目絕跡。
產(chǎn)業(yè)“一煤獨大”、國企“一股獨大”由來已久，雖然時下的山西逐漸擺脫“以煤為基”的產(chǎn)業(yè)思維，但產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型絕非一日之功。用山西省副省長王一新的話說就是，山西轉(zhuǎn)型需要一個過程。在未來相當(dāng)長的一個時間內(nèi)，“煤炭產(chǎn)業(yè)仍然是我們山西人安身立命的根本”。
在此背景下，2017年新春開工，山西省委書記、省長第一時間調(diào)研國企改革，釋放改革信號也就順理成章。
2月3日至4日，山西省委書記駱惠寧在晉城調(diào)研煤炭國企時表示，深化國企國資改革是決定山西轉(zhuǎn)型前途的關(guān)鍵一招。國企國資帶頭改好改到位，“轉(zhuǎn)型發(fā)展才有最大的動力和希望”。
同期，山西省長樓陽生也在調(diào)研煤炭國企。作為山西國企改革試點，山西高層對焦煤集團寄予厚望。期間，樓陽生要求上述企業(yè)盡快制定國企改革方案，在分離企業(yè)辦社會職能、增強焦煤產(chǎn)業(yè)競爭力等方面先行一步。
此間，山西各大煤企聞風(fēng)而動，加緊部署改革舉措。
作為老牌國企，同煤集團向來以人員負(fù)擔(dān)重、歷史包袱多聞名。同煤集團董事長張有喜希望，通過分離企業(yè)辦社會職能、加快廠辦大集體改制等一系列改革，讓企業(yè)輕裝上陣，公平參與市場競爭。
2月7日，同煤集團宣傳部負(fù)責(zé)人趙歷書介紹，從去年冬天開始，同煤就向大同市政府分離移交“恒安新區(qū)”的供水、供電、供熱、物業(yè)等職能。截至目前，上述移交項目已完成資產(chǎn)核算。待移交完成，這個容納30萬同煤職工家屬的生活區(qū)將轉(zhuǎn)歸地方政府管理。
此外，同煤從主業(yè)中剝離醫(yī)院、物業(yè)等產(chǎn)業(yè)，重組成立同煤醫(yī)院集團，探索自主經(jīng)營。
在晉能集團，這家經(jīng)歷幾輪整合重組的國企探索推進混合所有制改革，鼓勵職工入股、全員持股，試行技術(shù)股、貢獻股、期權(quán)股等。
對此，晉能集團新聞中心副主任靳永春介紹，集團還將探索建立職業(yè)經(jīng)理人市場化選聘和各級領(lǐng)導(dǎo)人員業(yè)績考評機制，競聘上崗，雙向選擇。
來源：澎湃新聞
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